BUSINESS BUILDER STRATEGY PRODUCT EXECUTION
مدیر توسعه کسبوکار و سازنده خطوط کسبوکار جدید؛ از شناخت فرصت و طراحی مدل تا محصول، عملیات، بازار و نتیجه قابلاندازهگیری.
CONSULTING CAPABILITIES
ارزیابی فرصت، طراحی مدل کسبوکار و ساخت مسیر اجرایی برای New Venture یا بازطراحی یک Business Line موجود.
تبدیل مسئله بازار به Value Proposition، MVP و Roadmap؛ سپس طراحی Go-to-Market، فرایند فروش و Partnership.
طراحی مدل عملیاتی، فرایندها، KPI و CRM؛ همراه با استفاده کاربردی از AI برای تحلیل و اجرای سریعتر.
پشتوانه اجرایی: مدیریت Business Line، ساخت محصول از صفر، فروش B2B، عملیات و تجربه چندصنعتی.
SELECTED WORK
مسئله، نقش من، اقدام انجامشده و نتیجه ایجادشده؛ روایتهایی از ساختن، نه فقط عنوانهای شغلی.
گروه خودرویی ستوده — Digital ProductsCURRENT POSITION
طراحی یک ونچر دیجیتال جدید برای توسعه تجربه مشتری و خلق جریان ارزش تازه در اکوسیستم خودرو.
مالکیت End-to-End؛ از استراتژی کسبوکار و مدل عملیاتی تا محصول، فناوری، داده، عملیات، برنامهریزی تجاری و آمادگی عرضه.
BimehBazar — Business Line Management
توسعه تجربه دیجیتال خسارت و ایجاد سرویسهای جدید برای کاهش پیچیدگی فرایند دریافت خسارت.
مسئولیت Business Line، طراحی سرویس، هماهنگی محصول و عملیات، توسعه همکاریهای B2B و پایش P&L.
HRCanDo — Product & Line Management
طراحی محصولی B2B برای سنجش و تحلیل تجربه کارکنان سازمانها.
مالکیت محصول از Research و Discovery تا MVP، دستیابی به PMF، فروش B2B و توسعه بازار.
JobVision — Business Analysis & Operations
استانداردسازی عملکرد تیمها و بهبود فرایندهای عملیاتی در مسیر مقیاسپذیری بازار کارفرمایان.
Senior Business Analyst و پیشتر Customer Success Manager؛ با تمرکز بر Operations، KPI، CRM و عملکرد تیمها.
SnappFood — Vendor Excellence
ارتقای کیفیت، دسترسپذیری و عملکرد شبکه فروشندگان، همراه با توسعه خدمات فروشندگان VIP.
Vendor Excellence Manager و راهبر تیمی ۲۵نفره در پشتیبانی، آموزش، تحلیل داده، محتوا و کنترل کیفیت.
Yektanet — Business Development
توسعه بازار و شبکه ناشران با تکیه بر تحلیل بازار، سناریوهای درآمد و ابزارهای تصمیمگیری تجاری.
Senior Business Development Partner با تمرکز بر Market Expansion، برنامهریزی تجاری و Sales Enablement.
ENGAGEMENT MODELS
برای حل یک مسئله مشخص، ارزیابی فرصت یا تدوین یک برنامه اجرایی.
درباره این مدل گفتگو کنیم ←برای پروژههایی که علاوه بر Strategy، به راهبری Product، GTM یا Operations نیاز دارند.
درباره این مدل گفتگو کنیم ←همکاری پارهوقت و دورهای برای توسعه یک Business Line یا New Venture.
درباره این مدل گفتگو کنیم ←انتخاب مدل همکاری بعد از یک گفتوگوی کوتاه بر اساس مسئله، تیم موجود و خروجی موردانتظار انجام میشود.
START A CONVERSATION
یک گفتوگوی کوتاه برای روشنکردن مسئله، مسیر و مدل همکاری.
CAREER JOURNEY
مسیر تکامل از عملیات و تحلیل، به محصول، توسعه کسبوکار و مالکیت Business Line.
مالکیت کامل طراحی، توسعه و راهاندازی محصولات دیجیتال دادهمحور؛ از استراتژی کسبوکار و مدل عملیاتی تا محصول، فناوری، داده و آمادگی عرضه.
طراحی مسیرهای توسعه بازار، نقشه تجاری یکساله و سناریوهای درآمد؛ همراه با هوشمندی بازار و Sales Enablement.
طراحی و عملیاتیسازی پرداخت آنی خسارت و توسعه سبد خدمات؛ همراه با مالکیت P&L، همکاریهای B2B و شاخصهای عملکرد.
توسعه محصول نبضسنج کندو از تحقیق تا MVP در چهار ماه و PMF در شش ماه؛ همراه با فروش به بیش از ۲۰ سازمان.
راهبری عملیات تعالی فروشندگان، آموزش بیش از ۱۰هزار فروشنده و هدایت تیم ۲۵نفره؛ با تمرکز بر کیفیت، تأخیر ارسال و رشد فروشندگان VIP.
طراحی و پایش KPI، تحلیل و بهبود فرایندهای عملیاتی، داشبوردهای مدیریتی و CRM؛ در امتداد مسیر Customer Success و رشد ۱۰برابری آگهیهای فعال.